작성자 : 홍류

• 목차

프로젝트 개요

• 업사이클링 플랫폼: 어차피 버릴거라면은 “우리 사무실에서 나오는 폐현수막을 그냥 버리지 않고, 업사이클링할 수 있는 방법은 없을까?”라는 질문에서 시작되었습니다. 기후위기가 날로 심각해지면서 환경보호에 대한 대중의 관심사가 커져가고 있지만, 개인이 생활 속에서 실천할 수 있는 것이 무엇인지는 명확하게 제시되지 못하고 있습니다.
• 환경보호의 일환으로 업사이클링(upcycling, 새활용: 부산물, 폐자재와 같은 쓸모 없거나 버려지는 물건을 새롭게 디자인해 예술적·환경적 가치가 높은 물건으로 재탄생시키는 재활용 방식)이 트렌드로 떠올랐습니다. 국내에서는 2017년 이후로 지역 업사이클링(새활용)센터가 지어지기 시작했습니다.
• 플라스틱을 많이 사용하는 식품업계에서는 자사 플라스틱 용기를 수거해서 업사이클링 제품을 제작하는 ESG 경영 사례가 등장하고 있습니다. (참고)

위: 구글 Trends에서 한국에서의 ‘업사이클링' 트렌딩을 확인한 결과 (2004년 1월~2022년 8월)

아래: 인스타그램에서 ‘업사이클링' 해시태그를 검색한 결과 (2022년 8월 2일 현재 기준)

• 또한, Freitag을 필두로 한 국내외 업사이클링 브랜드 역시 인기를 얻고 있습니다. 국내에서는 패션 브랜드 누깍을 비롯해, 코오롱FnC에서 선보인 업사이클링 브랜드 래코드 등 대기업들도 업사이클링 열풍에 올라타고 있는 상황입니다.

왼쪽: 국내 업사이클링 브랜드 수(참고)

• 그러나 업사이클링 브랜드의 한계점도 명확히 지적되고 있습니다. 가장 주요한 한계는, 비싼 가격과 한정된 유통채널, 재고관리의 어려움입니다. (참고) 이로 인해 산업의 성장이 더디다는 것입니다.

하지만 국내 업사이클링 산업은 몇년째 ‘제자리걸음’ 중이란 지적이 많다. 무엇보다 시장 규모가 수년째 그대로다. 여전히 재활용품 시장(5조원대)의 0.01% 수준에 머물러 있다. 눈에 띄는 업체도 거의 없다. 업사이클 브랜드는 100여개(2018년 말 기준)로 추정되지만 대부분이 스타트업, 공방 등이다. 시장을 선도할 만한 자금력을 지닌 대기업은 코오롱FnC의 래코드(RE;CODE)가 거의 유일하다.

출처 : 더스쿠프(http://www.thescoop.co.kr)

1. 비싼 가격 - 세척과 처리 공정의 문제
2. 한정된 유통채널과 재고관리의 어려움 - 폐기물 수급에 따라 제작되는 만큼, 안정적인 유통 채널 확보 어려움

위: 서울새활용스토어, 모든 제품이 품절인 모습

• 업사이클링 산업에 대한 소비자의 관심은 높지만 산업 육성이 적극적으로 되지 않고 있는 상황이 우리의 기회라고 생각합니다. 업사이클링 플랫폼: 어차피 버릴거라면은 폐기물 수급과 제작을 매칭하여 업체의 재고관리 문제를 해결하는 솔루션을 제공합니다.

아래: 솔루션 도식

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문제1 - 폐기물 수거, 세척 비용 별도 계약 필요 → 우리가 원하는 스펙의 업체 찾기 어려울 것으로 예상, 추가 비용 발생

해결1 - 폐기물업체를 끼지 않고, 제공자가 업사이클링 업체에 직배송하는 방식 고려

• 초기: 수거 건별 택배 픽업 계약(일정 수준의 수작업이 필요하지 않을지…)
• 수거 건수 일정량(권역별 월 50회) 이상: 택배사와 픽업 계약하여 자동화

문제2 - 제공자(소비자)와 업체와 1:1 매칭될 경우, 수요-공급 간의 시차 발생 가능. 빠른 소비 효용감 충족 불가.

해결2 - 소비자가 폐기물을 기증하면 폐기물 종류와 무게에 따라 포인트를 적립받고, 포인트를 사용하여 각 업체의 상품 구매에 사용.